2014下半年提质增效工作方案
一、坚定不移的把安全环保工作切实地抓在手上。根据季节变化，积极组织开展 “夏季四防”、“冬季四防”工作，全面制定实施方案、组织全员学习，组织专项检查，从解决突出问题入手，明确责任，严格管理，强化监督，各项措施要落实到位，扎扎实实地把安全生产工作抓好，确保公司安全生产。强化环保责任意识，进一步健全和完善相关环保手续，将各种废弃物的控制与利用目标分解到相关单位，明确目标责任，认真组织落实，通过实施源头控制、过程控制、优化工艺，减少各种污染物排放量，同时，确保所有环保设施正常有效运行。
二、必须搞好设备管理及节能降耗减排工作。生产各专业管理联合生产车间对生产装置及设备设施进行全面检查，对各生产装置逐一进行评定，对一些不合理的原材物料、设备备件及能源耗用做出评价，提出改进措施，尤其是新、改、扩建项目，尽快完善做好各项专业管理。设备管理以延长设备使用寿命、减少设备维修、杜绝跑、冒、滴、漏为目标，节能管理以实现各园区之间水、电、煤、蒸汽、天然气的合理有效使用为目的，搞好设备、工艺的节能技术改造，最大限度降低各种生产成本 。
三、进一步加强企业生产管理和劳动纪律管理，严格执行工艺规程和安全操作规程，采取一切措施实施装置、设备、工艺、产品等不足项的改造，消除各种制约瓶颈，努力提高生产装置水平。苯酐在确保产品质量的前提下，以实现装置长周期运行（广东盛和连续279天运行记录为标杆）为目标；增塑剂车间一方面设法提高并稳定产品质量，另一方面，做好各项准备工作，确保对苯酯装置长周期高负荷安全低耗运行；树脂车间必需稳定各产品质量，确保不出现任何产品质量和产品报废事故，同时配合好经营、研发部门，随时调整产品生产结构，满足各种不同的市场需求，以提高利润增长点；动力车间保障各园区生产“水、电、气”的供应，做好各个园区电仪设备的维护保养，为各园区安全正常生产做好保障，同时加强与各生产单位的协调配合，做好水、电、汽的合理使用，以达到节支增效。
四、加强各专业管理部门对丙烯酸装置的介入管理。逐步完善各种相关的管理制度，加大对丙烯酸装置、设备设施安全运行的检查，针对各种设备、设施安装过程中存在的缺陷采取措施进行整改，确保装置安全运行。做好对各用能设备运行负荷的测量评估，使用能设备、用能负荷尽量达到合理匹配，提高能源利用效率，切实做好丙烯酸装置的节能降耗工作。加快创业园污水处理装置全面调试运行及污水处理沼气发电项目建设，确保园区环境质量达标，为园区正常生产提供保障。
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