“对标台塑 创新管理”---宁波学习考察
为学习优秀企业先进管理经验，学习同行业提升生产效率管理的措施，加快推进公司现代化、标准化、信息化管理进程，建设团结、和谐、高效的企业运营模式，全面提升公司管理水平；6月15日，由公司常务副总任勇、党委副书记杨新财、总工姜毅、安全部于立文、环保部李新文、设备部徐永福、苯酐车间孙正、信息部李继峰一行8人赴台塑(宁波)股份有限公司进行了考察学习。
考察学习的第一站到了宁波昊德化学，宁波昊德化学由宁波卓远集团投资筹建，它的优势首先是利用中石化镇海炼化公司资源，有着原材料管道直接输送，节省罐区储存成本及物流成本（1200元/吨）的优势，其次有着石化开发区完善与齐全的生产综合配套功能、公用工程及环保与污水处理能力的优势。昊德化学产能有年产15万吨/年C4分离装置，8万吨/年丁烯异构装置，8万吨/年MTBE,5万吨/年MTBE裂解制异丁烯装置及相关配套公用工程。产品供、产、销均依托镇海炼化及周边化工园区配套项目，最大限度的节省经营成本。
给我们触动比较大的现场管理，园区整洁，无“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,保温管理做的非常好,生产管理井然有序。
考察学习的第二站台塑（宁波）股份有限公司，在台塑(宁波)股份有限公司厂区，考察组先后参观了台塑重工、台塑保养中心现场，观看了企业宣传片，随后与其台塑重工的陈总、保养中心的赖总以及其他相关人员,就设备管理、设备保养、环保安全、现场管理、信息化建设等方面进行了座谈。座谈过程中考察组人员学习了很多台塑的成功经验，并结合自己的工作岗位提出了很多困惑的问题，台塑相关专家就相关问题一一做了解惑，考察学习组成员在考察回来之后，每个人都写了考察学习心得体会，真正把考察学习的知识应用的实际工作中。
在台塑重工、台塑保养中心，全体员工致力于提高生产技术，研发高附加值新产品，各发展产业均能掌握关键技术，该公司财务管理体系健全、经营管理踏实稳健，未来发展前景可观。其不墨守成规，敢为人先、改革创新的精神和实践给考察组留下了深刻的印象，被称为台湾“经营之神”的王永庆董事长推行的一套及其完善的“台塑管理模式”，重点突出“只求根本不问结果”的求本精神使考察组深受启发，通过参观和座谈，不仅拓宽了考察组人员的视野，也为公司下一步的经营管理和生产管理提供了良好的思路。
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