宏信公司召开二0二0年度总结表彰暨工作动员大会

 

 

  2021年2月26日，山东宏信化工股份有限公司中层以上干部、车间班组长及全体受表彰人员欢聚一堂，召开了2020年度总结表彰暨工作动员大会。会议由公司党委书记、董事长邹方平同志主持。

 

  会上，有关领导同志宣读了公司各项表彰决定，对表现突出的先进集体和先进个人进行了表彰奖励。公司与会领导为受表彰的先进集体及个人颁发了奖牌和荣誉证书，对他们在2020年的辛勤付出给予了充分的肯定，各类先进代表们一一上台进行了典型发言。

  总经理郭加春同志做了《全面从严管理，全面拼搏实干，奋战十四五，再创新佳绩》工作报告，总结了公司一年来取得的成绩，分析了存在的问题，点明了改进的措施。

  解勤生书记作了题为《坚定信心，不畏困难，奋力夺取宏信更大胜利》的讲话。肯定了宏信去年的业绩良好，硕果累累，为宏信大发展奠定坚实基础；提出了未来任重道远，要时刻保持紧迫感危机感；要求全体干部职工坚定信心，不畏困难，奋力夺取宏信更大胜利，为全员奋斗鼓足干劲。

  党委书记、董事长邹方平同志作了题为《同心同德，攻坚克难，开创宏信新局面》的讲话。首先回顾了公司2020年取得的骄人成绩，一是PVC效益创历史最好，各装置满负荷运转；二是顺酐装置顺利开工达产；三是丙烯酸换装催化剂并顺利开工；四是财务管控得当，信贷融资平稳；五是长山手套项目启动等五件大事。继而从党性、人性、初心、良知等方面分析阐明了什么是“同心同德”，为什么要做到同心同德。提出了公司的基本目标是全力以赴，让宏信成为大家物质和精神上的“双丰收平台”，让广大干部员工以宏信为家，以宏信为荣，把宏信建设的越来越好，越来越强盛。

  聚焦2021年，邹方平董事长提出我们的最主要任务就是搬迁改造项目的建设以及搬迁改造过程中面临的停工停产带来的产能规模小了、资金流更少了、经营客户流失、渠道变窄等一系列的困难和挑战。为了确保搬迁资金这个最核心的问题。一是老厂区腾空土地收益，这是用来支持搬迁改造，目前正在与开发商洽谈；二是东莞盛和动迁，原厂区土地价值非常大，搬迁补偿的收益全部用于宏信的搬迁改造，对补充宏信现金流非常重要。三是争取的扶持政策，可以有4000-5000万资金，还包括其他融资手段，现在已有700万到账，其他扶持资金陆续到账。

  为了开创宏信工作新局面，真正实现高质量发展，党委书记、邹方平董事长提出要一是要打造宏信新文化、新精神，真正的涅槃是思想的转变。我们要倡导一种忠诚文化。只有忠诚，才能以公司利益为重，以发展大局为重，只有忠诚，才能在不同的岗位上认真做好每一件事，才能把不同的事都做到尽职尽责，只有忠诚，才能确保真正的廉洁自律，才能确保对得起自己的良心。忠诚比能力重要，德比才更重要。我们倡导是一种实干文化。通过体制和机制的改变，要让每个人都有成本意识、节约理念等，关键是靠实干，一项一项，一点一点的去落实改进，要把宏信的事当自己的事干，用心干别用心眼干，去拼搏，去努力，去奋斗。我们倡导的是一种奉献文化。夜以继日，埋头实干，为宏信奉献了自己的青春，自己的年华，宏信不会忘了这些奉献的员工，这也是我们承诺的，物质和精神双丰收平台的意义所在。宏信想要凤凰涅槃，好的机遇，好的政策，好的市场，仅仅是表象，关键还是全体宏信人思想上的涅槃转变。

  二是要强化管理，与时俱进，以改革带动力，以精细化带效益。改革要有专业性，更要有意识的提升，宏信才有希望。如何实现这点，就是通过全面深入的改革，用改革释放出活力，激励全员去改变。要把每个车间、每个部室，甚至每个班组都要变成独立核算部门，比如污水处理，排放污水是要计成本的，排10吨和排20吨是不一样，是买服务，污水处理是要挣钱的，而这些成本，都要计入车间综合成本的，每月进行核算的。今年，我们还打算引入阿米巴管理系统，主动参与经营，实行市场挂钩的独立核算成本的机制，来实现我们人人都精益，层层都精益，让人人都有成本意识、经营理念，我们要把每一个事业部的负责人培养成一个个的企业家，都会算账，都会搞经营。

  三是要阳光激励，充分授权，有效监督，以执行力作为考核标准。打造双丰收平台，我们干部职工的收入是第一位的，要让它做的更科学更合理，要彻底体现多劳多得。车间部室有收入有支出，我们不仅是考核产销量，也要考核业绩，究竟挣了多少钱，省下的也算挣到的钱，员工收入与这些效益挂钩。更重要的是，只拿阳光收入，打掉灰色收入，打碎内外勾结的利益链条，对那些出卖公司利益的、套利抽成的，我们要运用法律武器，将他们送进牢房，宏信的饭碗他们不愿意好好吃，那就让他们尝尝牢饭。同时，我们有效监管，充分授权，既让员工在各自的岗位上充分展示能力，发挥自己的本领，又要让权力在合理范围内有效运转。

  四是要培养一种格局和胸怀，躬身入局，担当作为。圈子文化、封闭文化、懒政文化、泄密文化，还有码头主义、好人主义，这些每一位宏信人都要自觉抵制，自身排查，自我整改，我们倡导的是风清气正。而能干事、会干事、干成事的不二法门，是躬身入局，担当作为，避事而不积极干事，任其职而不尽其责，是一种耻辱。宏信人要有格局，有胸怀，我们是要干成一件事的，就是实现宏信发展蓝图，这是一件关系到我们自身利益的事，一件关系到我们未来发展的事，没有这“铁肩膀”、“铁手掌”，宏信何时能翻身，大家何时能挣钱，因此，靠的是实干担当，靠的就是拼搏付出。

  最后，党委书记、董事长邹方平号召：在困难和挑战面前，人心齐，泰山移，只有我们上下同欲，齐心协力，才能激发出一往无前、敢打必胜的强大力量，才能在未来的一定时期内，攻坚克难，打一个漂亮的翻身仗，让宏信重新进入良性发展、健康发展的新时期。

  党委书记、董事长邹方平振奋人心的讲话在热烈的掌声当中结束，作为宏信人，我们坚信在新的一年里，有着公司党、政领导班子的科学决策，有着党员干部身先士卒，有着全体宏信人拼搏实干，宏信公司必能凤凰涅槃，取得新业绩，开创新辉煌。