向提升发展质量要效益
江苏苏化集团有限公司党委书记、董事长杨振华：苏化集团作为身处沿海地区的传统化工企业，对加快转变经济发展方式，加快经济结构战略性调整，有着更加深刻的理解和更加迫切的愿望。在新的一年，我们企业将以十八大精神为指引，坚定发展的信心，加快转变经济发展方式，做到“建好一个平台、调整两个结构、完善三个基地”。一是加快“苏化科技园”的建设。新的经济发展方式必须以创新驱动，充分利用“苏化科技园”这一创新平台，大力开展科学研究，加快技术创新和转型升级，加强科技合作，加强科技创新。二是抓好两个结构调整。对具有明显竞争优势的新能源导热载体系列产品，加速产业的扩张和产业链的延伸，形成新的产业增长点和新的优势产品群。特别是在打造产业链过程中，突出绿色概念、循环经济概念和生态环境概念。
河南心连心化肥有限公司董事长刘兴旭：要加快转变发展方式，把发展立足点尽快转到提高质量和效益上来。我认为做好“质量效益”这篇大文章，是化肥企业今后最终的生存之路。2013年被我们企业确立为“转型年”，我们要进一步提高我们的质量效益，持久转变发展方式，把科学发展落实到企业的每个细节。在今后的几年中，我们企业主要从以下三个方面下苦功夫。一是致力做中国高效肥领跑者，将高效肥理念做实到田间地头；二是坚持科技进步不松懈，不断进行产业升级，调整资源结构；三是加大农化服务力度，从卖产品向卖技术、卖服务转变。
陕煤化集团陕化公司党委书记、董事长张根锁：2013年我们将继续实施肥化并举战略，加快项目建设，调整产品结构，淘汰落后装置，实现生产经营良性发展。其中，节能减排技改项目中的第二套合成氨及尿素装置上半年试车运行，尽快达产达效，确保年底竣工验收。同时在建的10万吨1,4-丁二醇项目下半年建成投产。到2013年底，陕化公司年营业收入将首次突破40亿元。同时着手节能减排技改项目配套的20万吨乙二醇项目前期调研设计工作。
山西金源化肥有限公司董事长李晋山：党的十八大报告把创新驱动提升到国家战略的高度加以重视，可以说顺应时代发展潮流，是个完备的顶层设计。
新的一年，山西金源化肥有限公司将以科技创新为主线，实施三大工程。一是强化管理，重在成本控制上下功夫，要按照市场准入价格，进行成本倒算，力争把成本降到最低，实现低成本扩张，进而巩固老客户、开辟新市场；二是抓好技术改造，积极采用最新科技，淘汰落后技术和设备，促进产品结构调整、工艺装备结构、能源结构的合理与优化；三是拓展新兴产业，与山西新能源燃料研究所合作，加快甲醇燃料项目的研发，进一步延伸产业链，力争2013年形成规模，走出一条集化肥生产、销售与醇基燃料研发为一体的多元化产业发展之路。
